Yoroi, l'azienda di cybersecurity fondata da Marco Ramilli nel 2014, è partita in quattro persone da una cantina di Sant'Arcangelo di Romagna ed è arrivata a contare centinaia di dipendenti, con sedi da Trieste a Roma. Ma nell'intervista con Matteo Papi, Ramilli racconta che la sfida più difficile di quegli anni non è stata tecnica.
Da tecnico a manager di persone. Ramilli descrive un percorso di quattro anni per trasformarsi da "PhD student" — un ricercatore abituato a interfacciarsi con computer e sistemi informativi — a manager capace di guidare persone: "sbattendo la testa, perdendo dei clienti, vedendo dei competitor che mi passavano davanti".
La soluzione: affidarsi a chi lo sa fare. Con la crescita dell'azienda, Ramilli si è affidato a manager delle risorse umane professionisti, che descrive come una sorta di "trade union" tra imprenditore, direzione e collaboratori — ognuno con una visione diversa dell'azienda, da tenere in equilibrio. La sua conclusione: "Le aziende sono di fatto una narrazione di chi ci vive dentro" — anche quando, come in un'azienda immobiliare o di cybersecurity, gli asset sembrano essere cose (case, server) più che persone.